重視三大內容東莞雙色注塑工廠車間主任產線巡視才能意義

2025/1/14 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

在加工制造企業(yè)里車間主任的巡視就決定了生產效率以及產出的結果。東莞雙色注塑工廠優(yōu)秀的車間主任日常對產線巡視一定要重視以下三大內容,從而讓效率提升，提高企業(yè)的經營利潤。

1、要有遇見性

作為車間主任不能瞎巡視，下車間現(xiàn)場有目的性，把當日的生產計劃表審核下，哪個訂單產品難做，哪個訂單產品曾經出過什么問題，哪個產量很有可能有風險，哪個不良率很有可能會超標，全部給它圈出來，從而對照產線的實際生產情況。這就是目的性，而且要有重點，抓不到重點的巡視就是在浪費時間。

2、善于發(fā)現(xiàn)問題

作為車間主任把重點圈出來以后，請注意一定要去現(xiàn)場確認，看重點問題與項目有沒有在執(zhí)行，之前所發(fā)生的東莞UV噴油質量問題有沒有發(fā)生，要逐一的排查了解。記住：員工永遠是不會完全按照你的要求去做的事，人都有惰性，都很容易犯錯誤。對于管理者來說，要做督導，要做檢查，要做確認。

3、及時處理與改善問題

車間主任去現(xiàn)場進行巡視的時候發(fā)現(xiàn)這些問題，注意對于兩個口訣很重要，一是找本質與問題根源，二是組織相關人員快速處理。車間是按節(jié)拍在生產的，每個小時出多少成品，是有節(jié)拍要求的，巡視的時候應該快速發(fā)現(xiàn)問題，這些問題快速響應，快速處理。如果你不能發(fā)現(xiàn)問題，不能檢查重點，而且還不能組織大家去響應現(xiàn)場的問題，這樣車間主任是失職的。

可見，東莞雙色注塑工廠優(yōu)秀的車間主任絕對是有目的與針對性的巡查生產現(xiàn)場的，要不斷的去解決問題，讓產線的效率提升！